Phân tích đa khung thời gian trong giao dịch theo xu hướng

Lời nói đầu : Giao dịch theo xu hướng là chiến lược giao dịch forex khá đơn giản nhưng hiệu quả . Đây là phương pháp được sử dụng bởi rất nhiều trader chuyên nghiệp và các tổ chức tài chính . Bài viết dưới đây trích dịch từ quyển sách nổi tiếng “Trending Trading Strategy Secrets Revealed” của tác giả Myronn Saremo .

 

Bạn có biết cách tốt nhất để phân tích các biểu đồ không ? Nếu bạn không biết tôi sẽ nói cho bạn ngay … đó là phân tích đa khung thời gian.

Phân tích đồ thị là việc vẽ các đường xu hướng trong các khung thời gian từ tháng cho tới 1 giờ .

Tôi làm theo 2 bước đơn giản :

#1 : Bắt đầu với khung thời gian tháng tôi sẽ tìm các đỉnh/đáy trước đó để vẽ đường xu hướng trong đó …Nếu tìm được các đỉnh/đáy tôi sẽ vẽ đường xu hướng , nếu không tìm thấy tôi sẽ chuyển sang khung thời gian nhỏ hơn kế tiếp là tuần

#2 : Và quá trình lặp lại trong biểu đồ tuần cho tới biểu đồ giờ

Để có thể phân biệt tôi dùng các màu khác nhau cho các đường xu hướng được vẽ trong các khung thời gian khác nhau

Chúng ta sẽ phân tích biểu đồ của cặp EUR/USD để làm ví dụ

Bắt đầu với khung thời gian tháng , tôi nhận thấy có thể vẽ được 2 đường xu hướng : một tăng và một giảm . Tôi dùng đường xu hướng màu vàng trong ví dụ này

hinh54

Ngay lập tức tôi chú ý đến một điểm ! Tôi nhận thấy giá rất gần đường xu hướng giảm trong khung thời gian tháng .

Bây giờ qua khung thời gian tuần , tôi có thể vẽ được 2 đường xu hướng tăng , tôi cho chúng màu xanh dương . Các bạn có để ý rằng tôi có thể vẽ 1 đường xu hướng giảm trong khung thời gian tuần tuy nhiên do nó trùng với đường xu hướng trong khung thời gian tháng (đã vẽ) nên tôi giử đường xu hướng của khung thời gian tháng

hinh55

Bây giờ trong khung thời gian tuần ta có thể thấy rõ giá rất gần và sắp tiếp cận đường xu hướng giảm màu vàng trong thời gian tháng … Vì vậy tôi biết trong vài ngày tới giá sẽ chạm đường xu hướng này và tôi sẽ đợi điều này trong khung thời gian 1 giờ và 4 giờ (thậm chí là khung thời gian 5 phút , 15 phút , 30 phút) để vào lệnh mà có khả năng đạt hàng trăm hàng ngàn pip lợi nhuận

Trong khung thời gian ngày kế tiếp tôi có thể vẽ được các đường xu hướng không ? Tôi vẽ được 2 đường , 1 đường xu hướng tăng , 1 đường xu hướng giảm , tôi cho chúng màu trắng . Hãy để ý đường xu hướng màu vàng trong khung thời gian tháng … Nó rất gần có phải không ?

hinh56

Kế tiếp là khung thời gian 4 giờ . Tôi có thể vẽ được đường xu hướng không ? Tôi vẽ được 3 đường 2 tăng , 1 giảm . Tôi cho chúng màu hồng

hinh57

Hãy để ý trong khung thời gian 4 giờ đã xuất hiện cơ hội vào lệnh bán vì giá đã chạm đường xu hướng màu hồng . Tôi sẽ vào khung thời gian 1 giờ để xem chuyện gì sắp xảy ra .

Trong khung thời gian 1 giờ ta có thể vẽ được đường xu hướng nào không ? Tôi có thể vẽ được 2 đường xu hướng tăng . Tôi cho chúng màu đỏ . Tôi có thể vẽ xu hướng giảm nhưng nó trùng với đường xu hướng giảm trong khung thời gian 4 giờ nên không cần vẽ

hinh58

Bây giờ , cơ hội vào lệnh bán đã xuất hiện . Tôi nhìn thấy nến trước đó phá qua đường xu hướng giảm nhưng đóng bên dưới nó , đó là dấu hiệu đường xu hướng vẫn còn đúng và giá có lẻ sẽ giảm …. Tuy nhiên ,

  • Tôi sẽ đợi xem nến hiện tại sẽ đóng trên hay dưới đường xu hướng giảm này
  • Tôi muốn nhìn thấy nến này sẽ hình thành mô hình nến đảo chiều

Nếu nó đóng bên dưới đường xu hướng và nó là một nến đảo chiều tôi sẽ vào lệnh bán .

Nhưng !!! Tôi biết rằng xu hướng chủ đạo vẫn là tăng giá . Mặc dù vào lệnh bán tôi vẫn phải lưu ý điều này . Đây là điều các trader cần phải nắm

Bây giờ bạn đã biết cách tôi làm , cách tôi suy nghĩ và tìm kiếm khi phân tích các biểu đồ giá

  • Tôi bắt đầu vẽ các đường xu hướng từ khung thời gian tháng xuống tới khung thời gian 1 giờ và khi tôi làm như vậy …
  • Tôi còn chú ý đến vị trí của giá cách xa hay gần các đường xu hướng đã vẽ … Tại sao ?
  • Bởi vì khi giá đóng gần đường xu hướng thì cơ hội giao dịch sắp xuất hiện
  • Ngoài ra , nếu lệnh tôi vào đang có lời , tôi cần phải biết các đường xu hướng đối diện đang ở đâu để tôi có thể quản lý giao dịch của mình một cách hiệu quả bằng cách dời SL để khóa lấy lợi nhuận hoặc chốt lời một phần lệnh để tránh bị “úp sọt” .
  • Nếu tôi đã vào lệnh hoặc đang có ý định vào lệnh tôi phải chú ý tới các mức hổ trợ kháng cự ngang trên các biểu đồ giá . Các mức này sẽ cho biết các điểm đảo chiều của thị trường vì vậy không được bỏ qua mà phải chú ý tới chúng
  • Nên nhớ rằng khung thời gian lớn sẽ bao gồm các cơ hội giao dịch tốt mà sẽ xuất hiện trong khung thời gian nhỏ , vì vậy cần có hiểu biết về những gì đang xảy ra trong khung thời gian lớn và vào khung thời gian nhỏ hơn để tìm điểm vào lệnh , và quản lý giao dịch là 1 phần của chiến lược chiến thăng ổn định .

Ghi chú : bạn không cần vẽ đường xu hướng mỗi ngày trên cùng một biểu đồ . Nếu một đường xu hướng bị phá và không còn đúng bạn sẽ xóa đường xu hướng đó , giử lại các đường xu hướng khác . Thường các xu hướng dài hạn và trung hạn sẽ ở rất lâu trên biểu đồ giá cho tới khi bị phá

 

 

Giao Dịch Ngoại Hối

Trước hết , tôi không phải là một trader chuyên nghiệp và cũng chưa kiếm được tiền từ thị trường này . Tuy nhiên , thị trường này có sức cuốn hút khá mạnh đối với tôi . Có gì hấp dẫn hơn việc ngồi nhà kiếm tiền với số vốn nhỏ , không cần cạnh tranh tìm kiếm khách hàng , không cần lo sợ hàng tồn kho ,… vvv , tất cả chỉ cần quyết định buy và sell .

Nói vậy thôi chứ kiếm tiền từ thị trường này không dễ chút nào , nếu nghiện quá có thể tán gia bại sản . Nhiều người cũng kiếm bộn tiền từ những người đam mê lĩnh vực này , bằng chứng là hàng loạt các khóa học được chào mời tràn ngập trên mạng , từ thầy nội đến thầy ngoại , từ người có kinh nghiệm nhiều năm tới người có ít kinh nghiệm .

Lan thang trên diễn đàn để “hóng” đã nhiều mà không có chút gì đóng góp cho công đồng và để thỏa mãn lòng đam mê với lĩnh vực này tôi lập ra trang này để làm nơi lưu trữ online các các tài liệu , kiến thức “thu gom” được .

QUẢN LÝ NHÀ XƯỞNG (HOUSEKEEPING) – YÊU CẦU CHI TIẾT (TT)

10. Nhà kho:
– Lắp đặt các loại kệ tương xứng để chứa hàng
– Nguyên tắt chứa hàng là First In , First Out
– Các pallet chứa hàng không được xếp cao quá đầu người
– Có hệ thống báo cháy , chữa cháy , và đèn chống nổ
– Khoảng cách giửa các đầu báo cháy và đỉnh của nguyên liệu phải ít nhất 45 cm

11. Bộ phận bảo trì :
– Có các biển báo an toàn
– Có đủ trang bị bảo hộ lao động
– Quản lý các bình khí nén
– Quản lý các thiết bị hàn và hóa chất
– Quản lý các thiết bị điện
– Quản lý các máy móc cơ khí

12. Nhà vệ sinh :
– Luôn có đủ : giấy vệ sinh , nước , xà phòng , khăn lau / máy sấy khô
– Các buồng vệ sinh phải có cửa , cửa phải có chốt
– Riêng biệt khu cho nam , khu cho nữ
– Có đèn chiếu sáng
– Tiêu chuẩn :
+ Số công nhân 1 – 15 : 1 buồng vệ sinh , 1 bồn rửa mặt
+ Số công nhân 16 – 35 : 2 buồng vệ sinh , 2 bồn rửa mặt
+ Số công nhân 36 – 55 : 3 buồng vệ sinh , 3 bồn rửa mặt
+ Số công nhân 56 – 80 : 4 buồng vệ sinh , 4 bồn rửa mặt
+ Số công nhân 91 – 110 : 5 buồng vệ sinh , 5 bồn rửa mặt
+ Số công nhân 111 – 150 : 6 buồng vệ sinh , 6 bồn rửa mặt
+ Số công nhân > 150 : +1 buồng vệ sinh cho mỗi 40 người thêm  , +1 bồn rửa mặt cho
mỗi 40 người thêm

13. Nhà bếp – nhà ăn :
– Sàn nhà phải luôn khô ráo và sạch
– Không dùng để chứa nguyên liệu sản xuất , nhất là hóa chất
– Kho chứa thực phẩm phải có kệ kê thực phẩm . Cách xa khu vực nhà vệ sinh
– Nhân viên bếp phải đội mũ , đeo tạp dề , găng tay , khẩu trang , mang ủng .

QUẢN LÝ NHÀ XƯỞNG (HOUSEKEEPING) – YÊU CẦU CHI TIẾT (TT)

5. Thang máy , thang nâng hàng :
– Phải có bảng ghi tải trọng của thang
– Có cửa và cửa có lắp khóa liên động . Đối với các tời nâng không có khoang chứa hàng phải có biện pháp cô lập an toàn khu vực bên dưới
– Có hướng dẫn : sử dụng thang nâng , khi có tình trạng khẩn cấp , thang dùng cho người hay hàng hóa .

6. Hệ thống các bảng cảnh báo :
– Lắp đặt các bảng hướng dẫn : sử dụng bảo hộ lao động , cấm hút thuốc , cấm chụp hình , không phận sự miễn vào ,… phải được lắp ở những nơi cần thiết .
– Lắp đặt các sơ đồ thoát hiểm đến nơi an toàn tại các khu vực trong nhà máy .
– Kiểm tra các đèn thoát hiểm luôn trong tình trạng hoạt động tốt
– Định kỳ mỗi tháng kiểm tra các bảng hướng dẫn , sơ dồ thoát hiểm , đèn thoát hiểm .

7. Hệ thống PCCC :
– Bình chữa cháy , vòi chữa cháy được đặt ở nơi dễ thấy dễ tiếp cận , không bị ngăn trở
– Hệ thống báo cháy – chữa cháy tự động :
+ Giử các đầu báo cháy – đầu phun sạch sẽ
+ Khoảng cách giửa các đầu với đỉnh của hàng hóa ít nhất là 45 cm
+ Kiểm tra áp lực bình chữa cháy , nước chữa cháy thường xuyên
+ Có nguồn nước chữa cháy riêng biệt

8. Hệ thống chiếu sáng :
– Luôn có đủ ánh sáng cho các lối đi
– Kiểm tra định kỳ hệ thống chiếu sáng , vệ sinh các bóng đèn , thay thế các bóng đèn hỏng
– Hệ thống chiếu sáng yêu cầu tối thiểu :
+ Văn phòng : 300 – 500 Lux
+ Kho : > 50 Lux
+ Lối đi , hành lang : > 50 Lux
+ Cầu thang :  > 100 Lux
+ Khu vực sản xuất : > 500 Lux
+ Nhà vệ sinh : > 100 Lux
+ Phòng y tế : > 500 Lux
+ Đèn thoát hiểm : > 1 Lux

9. Sàn nhà :
– Sàn nhà và tất cả các lối đi luôn giửa sạch sẽ và khô ráo
– Lau sạch những nơi đổ tràn dầu mỡ
– Sửa chữa sàn nhà bị hư hỏng
– Không đi dây điện trên sàn nhà
– Không bày bừa dụng cụ làm việc , nguyên liệu , thành phẩm trên sàn nhà
– Sàn nhà nên bằng nhau ở trong và ngoài cửa

QUẢN LÝ NHÀ XƯỞNG (HOUSEKEEPING) – YÊU CẦU CHI TIẾT

  1. Mái và trần nhà :
    – Đủ khả năng chịu tải trọng các máy móc thiết bị gắn trên đó
    – Không bị dột khi trời mưa
  2. Cầu thang :
    – Phải có tay vịn nếu có hơn 4 bậc thang . Tay vịn cao khoảng 1 m
    – Hạn chế lắp đặt cầu thang xoắn ốc
    – Các bậc cầu thang không cao quá 19 cm
    – Bề mặt các bậc cầu thang phải bằng phẳng và không trơn
    – Độ rộng cầu thang phải tương xứng :

    Số người

                                 Chiều rộng cầu thang

    1m

    1.5m 2m 2.5m 3m 3.5m

    4m

     

     

     

     

    Số tầng

    1

    200 300 400 500 600 700 800

    2

    240 360 480 600 720 840

    960

    3 280 420 560 700 840 980

    1120

    4

    320 480 640 800 960 1120 1280

    5

    360 540 720 900 1080 1260

    1440

    6 400 600 800 1000 1200 1400

    1600

    Mỗi tầng thêm 40 60 80 100 120 140

    160

QUẢN LÝ NHÀ XƯỞNG (HOUSEKEEPING) – TỔNG QUAN

1.TẠI SAO PHẢI QUẢN LÝ NHÀ XƯỞNG ?

  • Giử nhà xưởng trong tình trạng tốt , ngăn nắp , vệ sinh sẽ giúp
    – Tạo môi trường lao động tốt , an toàn
    – Người lao động cảm thấy thoải mái nên sẽ làm việc tốt hơn
    – Giảm thiểu tai nạn lao động
    – Giảm chi phí quản lý
    – Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm
    – Tăng lợi nhuận
  • Quản lý nhà xưởng là trách nhiệm của ban lãnh đạo nhà máy

2.QUẢN LÝ NHÀ XƯỞNG LÀ QUẢN LÝ NHỮNG GÌ ?

  • Các vấn đề liên quan đến an toàn  :
    – Các thiết bị nguy hiểm như lò hơi , thiết bị nâng hạ , thiết bị chịu áp ,… phải được kiểm định định kỳ bởi các cơ quan có thẩm quyền theo quy định của nhà nước , hồ sơ phải được lưu trữ . Có các hướng dẫn vận hành các thiết bị nguy hiểm
    – Có chương trình đào tạo an toàn cho toàn bộ nhân viên nhà máy(kể cả nhân viên văn phòng), tập huấn PCCC cho đội PCCC của nhà máy , các chương trình đào tạo về sơ cấp cứu cho đội sơ cấp cứu . Hồ sơ đào tạo phải được lưu trữ .
    – Mọi tai nạn lao động phải được điều tra và ghi hồ sơ .
    – Hệ thống PCCC trong nhà máy : hệ thống báo cháy , đèn thoát hiểm , lối thoát hiểm , hệ thống chống sét , bình chữa cháy , hệ thống chữa cháy bằng nước như bơm nước , lăng , đường ống , phương án PCCC ,… .
    – Có các quy trình làm việc an toàn
  • Các vấn đề liên quan đến an ninh nhà máy :
    – Có thủ tục quản lý các tình huống khẩn cấp , quản lý khách viếng thăm , thủ tục quản lý nhà thầu .
    – Quy định ra vào nhà máy
  • Toàn bộ nhà xưởng : Mái , trần , sàn , lối đi , cầu thang , hành lang , cửa ra vào , nhà vệ sinh , nhà ăn , kho , văn phòng ,các hệ thống điện , hệ thống chiếu sáng , hệ thống cấp/thoát nước … .
    – Phải đạt tiêu chuẩn theo đúng quy định và được duy trì trong tình trạng tốt
    – Có kế hoạch bảo trì sửa chữa
  • Rác thải được phân loại và có hình thức xử lý phù hợp

CẤU TRÚC TÀI LIỆU

1. Thủ tục :
Thông thường thủ tục phải trả lời được các câu hỏi sau: các công việc phải làm là gì? trình tự thực hiện như thế nào? ai thực hiện? tài liệu, phương pháp nào được sử dụng? thông tin, dữ liệu nào phải được lưu hồ sơ? Thông tin được chuyển cho ai, như thế nào? Thủ tục nhằm thực hiện yêu cầu nào trong Sổ tay Chất lượng?

Cấu trúc của thủ tục (qui trình) thông thường theo trình tự sau đây:

  1. Mục đích: Thủ tục nhằm giải quyết vấn đề gì. Ví dụ như kiểm soát tài liệu, kiểm soát hồ sơ, quản lý nguồn lực, tạo ra công việc dịch vụ, đánh giá nội bộ, khắc phục sự không phù hợp…
  2. Phạm vi áp dụng: Thủ tục được áp dụng ở lĩnh vực hay hoạt động nào, bộ phận hay chức danh nào phải thực hiện.
  3. Tài liệu viện dẫn: Liệt kê những tài liệu có nguồn gốc nội bộ hay bên ngoài được sử dụng để thực hiện thủ tục (luật, các văn bản pháp qui, các hướng dẫn nghiệp vụ …). Danh mục tài liệu này phải công bố tên, số hiệu tài liệu.
  4. Định nghĩa /từ viết tắt: Giải thích khái niệm hay định nghĩa các cụm từ được sử dụng để thực hiện thủ tục có thể làm cho người đọc không hiểu rõ. Nêu các từ, ký hiệu viết tắt trong văn bản.
  5. Nội dung thủ tục: Mô tả rõ nội dung, địa điểm, trình tự, cách thức, thời gian tiến hành công việc, bộ phận và chức danh liên quan phẳịthc hiện. Nên sử dụng lưu đồ (nếu có thể được) để mô tả trình tự hoạt động một cách chính xác của các nhiệm vụ khác nhau có liên quan.
  6. Hồ sơ: Liệt kê những tài liệu cần phải có hợp thành hồ sơ để làm bằng chứng cho việc lập và thực hiện thủ tục.
  7. Phụ lục: Gồm các biểu mẫu để ghi chép áp dụng thống nhất trong thủ tục (qui trình).

Khi viết thủ tục (qui trình) người soạn thảo phải nắm vững các yếu tố như: yêu cầu của công việc, đặc điểm công việc (tính chất đặc trưng, độ phức tạp, các yếu tố tạo thành), các quá trình chung và riêng chuyển hoá từ đầo vào tới đầu ra, năng lực cán bộ và các nguồn lực có thể huy động. Thủ tục phải mô tả các công việc thực tế sẽ làm, chứ không phải những gì người soạn thảo mong muốn nhưng không phù hợp với thực tế. Phải thu thập góp ý và sửa đổi dự thảo thủ tục để đảm bảo tính khả thi của tài liệu trước khi ký ban hành đưa vào áp dụng.

2. Cấu trúc của một hướng dẫn :
Tương tự như thủ tục tuy nhiên phần nội dung sẽ được trình bày chi tiết , cụ thể hơn  . Cần chú ý những vấn đề sau :
– Nội dung sẽ ghi cụ thể , chi tiết các bước thực hiện
– Nên dùng câu đơn giản
– Có thể sử dụng dạng bảng gồm 2 cột : một cột ghi các bước thực hiện một cột ghi các chú ý khi thực hiện bước nầy .
– Các thông tin trong hướng dẫn phải chi tiết rõ ràng , khớp với thực tế bên ngoài . Ví dụ : khởi động máy bằng cách nhấn phím “START” ; Tại control panel ấn vào tab “ON” , …

CẤU TRÚC HỆ THỐNG TÀI LIỆU

Hệ thống bao gồm :
– Thủ tục : Mô tả tóm tắt các bước thực hiện để hoàn tất một quá trình . Nó thường bao gồm một sơ đồ khối gồm các bước theo trình tự và có liên hệ lẫn nhau , cùng với các diễn giải các bước . Thủ tục thường dùng cho các quy trình , quy trình này có thể liên quan nhiều phòng ban nên thường cấp cao nhất của tổ chức sẽ phê duyệt thủ tục
– Hướng dẫn / quy định / quy chuẩn : Để thực hiện mỗi bước của thủ tục ta phải thực hiện theo các hướng dẫn công việc , phải căn cứ vào các quy định và các quy chuẩn (tiêu chuẩn) đã có . Các hướng dẫn thường chỉ rõ các chi tiết cần thực hiện của một công việc cụ thể nào đó , nếu hướng dẫn này chỉ dùng cho các nhân viên trong một bộ phận thì trưởng bộ phận có thể phê duyệt . Các quy chuẩn/tiêu chuẩn/quy định thường mang tính chi tiết cụ thể đối với các hoạt động .
– Biểu mẫu : Khi thực hiện các bước trong thủ tục ta cần lưu lại bằng chứng là các hoạt động đã được thực hiện , đã được kiểm tra kiểm soát . Các thông tin nầy được ghi trên biểu mẫu

Để một quá trình hay một hoạt động trong một tổ chức diễn ra một cách suông sẽ và có kiểm soát chúng ta phải có hô sơ / tài liệu cho nó . Chúng ta phải cố gắng bảo đảm tất cả mọi hoạt động diễn ra đều theo một hướng dẫn , tuân theo một quy chuẩn đã được phê duyệt , và các hoạt động này đều được kiểm soát lưu hồ sơ thông qua các biểu mẫu .